“All we need is a change of mind…” neuriede ik in de auto terug van het Westlandevent 2011. Overigens geen liedje van mezelf, maar van een goede vriend waar we binnenkort nog veel van gaan horen. Dit terzijde. De glastuinbouw is een van de topsectoren en ik ging vol interesse naar het Westlandevent 2011 om te ervaren hoe de sector vanuit verschillende perspectieven kijkt naar hun eigen noodzakelijke ontwikkeling. Een aantal weetjes werden wetenschappelijk onderbouwd: de sector is van nature erg gericht op innovatie van het proces wat uiteindelijk leidt tot lagere prijzen; er is weinig aandacht voor innovatie op marketing; de keten om tot innovatie te komen is niet ideaal. Geen nieuwe dingen, wel een onderbouwing van de universiteit van Utrecht. De vraag hoe we de omslag maken naar de noodzakelijke vernieuwing bleef onbeantwoord. Misschien ook wel logisch. Omdat dat zo complex is. Of misschien eerder heel erg gevoelig ligt.
In de masterclass van Rene Boender werd mij dat nog eens helder gemaakt. We leunen te veel op onze linkerhersenhelft. En voor de vernieuwing die nodig is, is de rechterhersenhelft nodig. Die moet weer in vuur en vlam gaan staan en de ruimte krijgen om zoals Rene Boenders het zei ‘om gek te doen’.
En daar raakte het Westlandevent voor mij de spijker op z’n kop. Volgens mij is bij procesinnovatie vooral de linkerhersenhelft nodig, veel analyse, detail werk, uitpluizen, speuren, rationaliteit. En dat is jaren hartstikke nodig en belangrijk geweest. Wat we nu nodig hebben is creativiteit, conceptueel denken, strategisch inzicht en empatisch vermogen. Hoeveel mensen ken jij die zowel uitblinken in de linkerhersenhelft als in de rechterhersenhelft? Volgens Carl Jung (pshychiater en de grondlegger van de o.a. MBTI persoonlijkheidsleer) heeft iedereen een heel uitgesproken dominantie, waar de echte talenten zitten om aan te boren. In de topsport zijn ze daar inmiddels ook achter. Kijk maar eens naar de successen van bijvoorbeeld hockeycoach Marc Lammers.
Waar ik graag met jullie verder mee wil gaan is het antwoord op de vraag: hoe zetten we binnen bedrijven de lamp in de rechterhersenhelft in de hoogste stand en dimmen we de linkerhelft een klein beetje? Wie weet de schakelaar te vinden? De hoger opgeleiden die aangetrokken moet worden met gebiedsmarketing. Dat kan voor die talenten van buitenaf al snel op missionariswerk gaan lijken wanneer de leiders van nu hun eigen knop niet omzetten of ruimte voor nieuw licht bieden.
Wethouder Arne Weverling duidde de middag, vanuit de nuchtere Westlandse roots. ‘We moeten ons niet gek laten maken’. Rene Boender verslikte zich bijna. “All we need is a change of mind….” Ik ben die avond nog muziek gaan maken. Goed voor de rechterhersenhelft.
Wie denkt er met mij mee? Mail me op gert-jan@ontwikkelwijzer.nl.
